LAAHS

Après avoir géré quelques comités et la frustration de quelques DG.
Aussi, le mentorat du DG qui a introduit le nouveau ne semble pas toujours fonctionner.

J'ai donc repensé le concept de comité.

Voici ma proposition de base, si vous voyez des ajustements qui peuvent l'améliorer, laissez vous aller!

Pour éviter les Requins qui flaire les pauvres nouveaux DG.
Pour éviter la surexcitation d'embarquer dans la ligue et trader à temps plein.
Le mentorat du DG qui a introduit le nouveau ne semble pas toujours fonctionner.

Au lieu du comité qui gère le tout après coup.
Je pensais plutôt associer 3 DG pour 1 an qui approuveraient les échanges et/ou conseilleraient selon la volonté du nouveau DG.

Après l'année de supervision tans pis pour lui, s'il se fait avoir.

Le point faible est la date limite des transactions. Ce soir là il pourrait avoir une coopération d'un des 3 DG disponible?

Par contre le principe de comité resterait pour les échange entre ami ayant apparence d'entraide. Honnêtement, de mémoire, je n'ai pas eu a gérer ça.

Je suis pour l'idée de laisser les trades se faire entre adultes consentants.

Pour ce qui est des bébé DG, je crois que le mentor devrait annoncer les trades pour la première année. Ceci démontrerait que ça fait l'objet d'une vérification.

J'ajoute aussi, qu'un "pole/sondage" devrait être créer lors de l'annonce d'un trade pour que les autres DG puissent dire qui est le gagnant du trade selon eux.

Ça pourrait conscientiser les DG à réévaluer leur façon de trader.

Je pense qu’il y a de bons points. Je ferais un mix des 2.

Un comité de 3 DG peut être intéressant et pallier au « manque » de coaching potentiel du mentor. Ça aiderait possiblement, quoique que chacun a sa vision et son évaluation dans un trade c’est variable et c’est normal. On le voit même dans la NHL (exemple Lindholm)

Malgré que plusieurs, dont moi, avisons toujours les nouveaux de parler avec leur mentors ou d’autres DG avant de faire un trade, certains décident de passer outre et de refuser de consulter. Comme dit Olivier, nous sommes tous des adultes consentants, un moment donné il faut être 2 pour trader, personne ne se fait tordre un bras…

Une fois cela dit, le fait que pour la première année le mentor doive annoncer le trade, ou du moins confirmer qu’il a été consulté pourrait aider à maintenir un équilibre. Si les mentors sont pourris dans leurs conseils, on aura juste leur interdire de l’être

Pour la soirée du deadline, on peut y aller avec le mentor uniquement dans un premier temps, si non disponible ça pourrait être un des 3 DG du comité qui accepterait d’être « de garde ». Anyway il n’y a pas des nouveaux à chaque année

J’aime l’idée d’un comité systématique de révision durant 1 an.

Oui nous sommes des adultes consentants mais oui c’est aussi la situation actuelle et le succès est mitigé.

Actuellement, on suggère un mentor sans l’obliger et actuellement on laisse les gens trader comme des grands et pourtant aujourd’hui on discute de faire d’une façon différente donc ca doit pas etre tant efficace.

Le principe de comité après coup commence a s’essouffler aussi, pour avoir un comité ca prend des plaintes et plusieurs ont le réflexe de dire « bah, c’est lui le pire » et ne font pas de plaintes.

Bref, je pense qu’on doit essayer qqchose de différent donc un comité forcé pour 1 an me semble logique.
-On ne se fie pas sur 1 seul mentor.
-On n’attend pas les plaintes qui ne viendront peut etre pas.
-on « oblige » le dg à consulter le comité, présentement on suggère fortement mais certains ne le font pas.

Donc overall on évite une déconfiture, du moins la première année.

Y aura t'il des DG Mentor partant pour faire la job?

ca me derange pas d'avoir une ou deux discussions avec un nouveau DG et lui donner une idée de comment la ligue fonctionne (+j'ai fais ma part de mauvais trades lol). c'est très tentant de vouloir juste détruire, recommencer et batir une équipe à son image; mais ca peux prendre une éternité avant de voir un resultat et ca peux pousser quelqu'un à juste abandonner

Je suis volontaire pour être un mentor.

Du mentorat en dehors du cercle d'ami est positif pour l''intégration des nouveaux

Je suis volontaire également, même si moi-même, je continue de demander les conseils auprès d'un grand manitou DG de la ligue lors de mes trades, même après plus de 10 ans dans la ligue

J’aime l’idée du mentor qui annonce le trade
Ca serait peut-être plus gênant de laisser son poulin ce faire enlever beaucoup de talent ou futur talent.

Meme après 10 ans et plus je demande a certain DG de la ligue leur point de vue sur certain joueur de mon equipe ou autre pour me faire une meilleur idée

J’ai même été mentor pour Detroit et je lui conseillais de pas prendre ma seul opinion
Je l’ai diriger vers plusieurs pour avoir une deuxième et 3iem avis
Cartain son meilleur avec les jeunes, certain avec les joueurs NHL et certain avec les russes

Peut-etre que de ce ressaisir et réellement appliquer les plaintes pourrais faire du bien a la ligue
On prenais pour acquis que les autres en ferait je pense

Charlo wrote: ↑Thu Feb 22, 2024 12:04 pm Je suis volontaire également, même si moi-même, je continue de demander les conseils auprès d'un grand manitou DG de la ligue lors de mes trades, même après plus de 10 ans dans la ligue

idem pour moi


bien pret aussi a aider en mentora